Lompat ke konten Lompat ke sidebar Lompat ke footer

Bisnis Waralaba Indomart - Pipo Hargiyanto

Daftar Isi [Buka]
Buku: Bisnis Waralaba Indomart
Penulis: Pipo Hargiyanto

Bisnis Waralaba Indomart - Pipo Hargiyanto

Penulis pertama kali menjadi investor property belajar dari Robert T. kiyosaki yang menjadikan property sebagai passive incomenya. Penulis setelahnya tahun 2009 mulai mendapatkan proposal take over salah satu indomart yang terletak di Banyuwangi dan penulis belum pernah mengunjungi sebelumnya.

Akhirnya beliau mengambil tawaran itu dan ternyata simple, laporan-laporan toko dan keuangannya pun jelas sehingga mudah bagi orang yang sibuk untuk mengendalikan investasinya.

Karena puas dengan kemdahan investasi di Indomart dan kebetulan ruko di samping indekos yang penulis beli pada 2008 dijual, akhirnya membeli ruko itu dan mengubahnya menjadi indomart yang hasilnya melampaui harapannya.

Dalam memilih waralaba saya mempunyai prinsip berikut:

1. pewirausaha harus menguasai bidang yang akan saya investasikan. Perusahaan milik pewaralaba yang paling tidak harus berumur lima tahun, bahkan kalau bisa lebih dari sepuluh tahun

2. pewaralaba bersedia berpartner-tidak ingin menang sendiri. Saya akan melihat apakah perjanjian waralaba cukup adil atau tidak

3. pewaralaba memiliki etika bisnis atau berintegritas . saya akan mengecek orang-orang yang pernah bekerja sama dengan perusahaan milik pewaralaba, baik yang berhasil maupun gagal, sehingga saya bisa mendapatkan opini yang seimbang

4. pewaralaba telah memiliki banyak kios, baik miliknya sendiri maupun francise karena saya tidak mau menjadi kelinci percobaan

“kalau untung, kenapa pewarala menawarkan pewaralaba menawarkan waralabanya kepada kita?”
Memangnya ada yang mau ditawari waralaba yang merugi. Saya percaya bahwa pewaralaba mendapatkan keuntungan tersendiri ketika menawarkan waralabanya, antara lain:
1. bisa membuka toko baru dengan modal minim
2. semakin banyak toko posisi tawar kepada supplier akan semakin besar
3. semua pembelian barang tetap dari pewaralaba
4. mendapat royalti
5. merek yang sangat kuat
Yang paling terpengaruh dengan adanya minimarket adalah toko tradisional disekitar minimarket, bukan pasar tradisional seperti diatur dalam peraturan pemda
Keuntungan berinvestasi minimarket waralaba
1. mudah memulainya
2. praktis
3. aman
4. ebitda
5. modal yang kecil
6. untung lebih dengan membeli property minimarket
Risiko investasi minimarket waralaba
1. kenaikan biaya operasional
2. produk hilang
3. kenaikan nilai sewa tanah
4. perubahan peraturan daerah
5. datangnya competitor
Membangun minimarket waralaba
1. Grand Opening(GO) adalah membuka minimarket dari nol
2. Take Over (TO) adalah membeli minimarket pewaralaba yang ditawarkan dan dijual kepada masyarakat umum
Tempat yang cocok secar umum minimarket waralaba adalah 200-300 meter dengan lebar 8 meter atau lebih. Hal lain yang penting juga:
1. Perizinan
2. lokasi minimarket di pusat keramaian
3. strategis (contohnya pilihlah lokasi di sisi kiri jalanarah pulang kerja. Mengapa ? biasanya ketika pulang kerja seseorang akan berbelanja di minimarket. Sangat jarang orang berbelanja saat berangkat kerja .
4. competitor(ada tipikal investor yang suka dengan minimarket yang saling menempel ada juga yang suka )
dua tipe utang
1. utang jahat yaitu utang yang membuat anda mengeluarkan uang terus-terusan(contoh:utang konsumtif)
2. utang baik yaitu utang yang membuat anda mendapatkan uang terus-terusan
monitoring minimarket ada dua cara cara monitoring , yaitu dengan langsung mendatangi minimarket atau dengan memonitor laporan keuangan
kunci sukses dalam membangunn minimarket waralaba antara lain:
1. kemampuan berkomunikasi dengan pewaralaba
2. kemampuan mencari dan membaca potensi lokasi
3. focus memperbanyak jumlah minimarket
4. mampu mengatur permodalan
5. mempunyai sistem monitoring yang kuat
6. kemampuan menunda menikmati hasil